Ce mail est le premier d'une série de 10 emails expliquant la transition que nous opérons actuellement chez Atomic pour passer d'une entreprise rigide à des projets fluides menés avec le cœur. Si vous souhaitez avoir toutes les informations sans rien lire, rendez-vous sur cette page. Sinon, dans l'email du jour, je vous explique les raisons de ce changement.
Depuis quatre ans, je travaille d'arrache-pied sur mon entreprise, Atomic. Aujourd'hui, c'est une machine bien huilée : 14 formations, près d'un million d'euros de chiffre d'affaires par an, deux programmes d'accompagnement et une dizaine de prestataires.
Mais voilà, depuis 7 mois, je me sens prisonnier de cette structure que j'ai moi-même créée.
Les coûts fixes ont explosé, la complexité a augmenté chaque mois et je passe désormais mon temps à gérer des gens et des problèmes. Tout ça pour quoi ? Pour payer les charges et les prestataires le premier du mois.
Pourtant, au début, mon envie était simple : partager mes idées, me développer personnellement, lire et transmettre mes connaissances. Aider les autres à grandir.
J'avais développé des méthodes pour m'organiser et prendre des notes, et tout partait d'un désir sincère de partager et d'aider les autres.
Et pour le voir tous les jours, c'est souvent le cas des créateurs en ligne. Ils veulent simplement partager leur passion, inspirer, aider.
Mais voilà le hic : passionnés, nous voulons faire plus. Nous voulons créer de nouveaux produits, une communauté, des événements, du coaching... Alors ça se complique, on a besoin de plus d'argent, de plus de temps. On embauche, donc il faut encore plus d'argent. Et on se retrouve pris au piège.
On devient responsable d'une équipe alors qu'on voulait juste partager nos connaissances. On facture cher des idées qui devraient être presque gratuites. On doit faire 40 000 euros par mois alors qu'on n'a besoin que de 5 000 pour vivre.
Alors on ne peut plus incarner l'archétype de l'entrepreneur artiste et créateur et on est contraint dans un rôle de gestionnaire qui doit garder le cap. Mais moi, je ne me sens pas du tout à ma place dans ce rôle et petit à petit, il m'a usé.
Je ne passais plus de temps à créer du contenu et à faire ce que j'aimais. Je commençais à prendre toutes mes décisions pour maximiser le chiffre d'affaires ; même pas pour m'enrichir, mais pour réussir à payer les charges qui commençaient à me dépasser.
Et puis on a fait 2 mois à profit négatif (alors même qu'on faisait 60k+ de CA). Et je me suis dit qu'il fallait changer quelque chose.
J'ai alors exploré beaucoup de voies pour me sortir de cette situation. J'ai envisagé de recruter un directeur marketing, un directeur des opérations, un bras droit, etc.
Mais alors que j'avais recruté et quasiment fini d'intégrer ces personnes, je me suis rendu compte que j'avais un mal-être toujours aussi fort en pensant à Atomic.
En fait, j'avais l'impression de reproduire l'histoire du pêcheur mexicain. Lui, il veut juste vivre calmement avec sa femme sur la plage et pêcher du poisson. Alors un homme d'affaires arrive et lui dit : "Oui, c'est génial, alors pour faire ça, crée une société, puis recrute, puis délègue et ensuite tu pourras vivre la vie que tu veux."
J'avais l'impression de faire pareil ! "Recrute un COO à temps partiel et un CMO pour faire de la croissance, comme ça dans 1 an, tout sera bien ficelé et tu pourras faire de la danse et des contenus qui te plaisent !"
Bref, je pense que vous voyez le tableau. Le seul avantage avec cette option aurait été la revente. J'aurais pu, en faisant les bons choix stratégiques, revendre Atomic pour 2 ou 3 millions dans 2 ans.
Mais je suis tellement désintéressé par ces questions-là et j'ai tellement de choses à explorer dans la vie que je ne voulais pas aller dans cette voie.
Mais alors quelle est la voie que j'ai choisie ?
Eh bien, c'est le sujet des mails que j'ai écrits et que je vais vous envoyer au cours des 2 prochaines semaines.
J'aimerais vous exposer un modèle qui permet de vivre de ses idées sans se perdre dans la gestion d'entreprise, ni dans la confection douloureuse de tunnels marketing complexes.
Alors dans les jours qui viennent, voici ce que nous allons explorer ensemble :
- L'évolution de l'économie de la création de contenus : Pourquoi il faut aujourd'hui enlever le pouvoir aux plateformes et l'évolution de l'unité atomique de production.
- Le piège des "Closed World Marketing" : Ce que signifie ce terme et pourquoi il est néfaste et a mené à la création de systèmes marketing délétères.
- Vers un "Open World Marketing" : Une nouvelle approche basée sur l'authenticité et la connexion réelle, illustrée par des exemples de créateurs qui réussissent avec cette méthode.
- Devenir souverain de son audience et de ses outils : Des plateformes open source et des moyens de communication directs.
- La coopération : clé de la nouvelle économie des créateurs : Pourquoi collaborer plutôt que concurrencer est crucial, et comment les "Liquid Super Teams" redéfinissent la collaboration.
- L'entrepreneuriat : un chemin d'évolution ?
- La quête oubliée derrière chaque projet d'entreprise
- Pourquoi votre alignement personnel pourrait être la clé de votre succès
- L'intelligence cachée qui guide nos pas : Comment entreprendre en lien avec l'intelligence de la vie ?
Le factuel
Cependant, pour ne pas vous laisser dans un flou intersidéral, je vais quand même vous faire un récapitulatif factuel des changements que nous opérons en ce moment (vous pouvez tout lire sur cette page).
Les formations
L'idée est que chaque créateur chez Atomic reprenne ses contenus et ses formations en ligne sous sa propre marque personnelle. Cela signifie que j'arrêterai de créer des formations et des contenus sous l'image Atomic et que je reprendrai tout sous mon site personnel eliottmeunier.com
Si vous avez déjà acheté des formations Atomic, pas d'inquiétude, vous les conservez sur la plateforme existante, mais ces dernières ne sont plus en vente. Je propose désormais mes 6 formations à la vente sur mon site personnel et derrière mon abonnement.
Vous pouvez déjà visiter mon site et je vous informe que vous bénéficiez de -23% de réduction sur l'abonnement aux contenus à vie pendant 5 jours en passant par ce lien pour le paiement mensuel ou celui-ci pour le paiement annuel.
Pouf, nous n'avons plus un business model basé sur les formations, mais alors que devient Atomic, comment payer les charges ?
Les programmes
Eh bien, nous nous recentrons. Atomic devient en fait l'incubateur que nous avons lancé il y a 6 mois avec mon ami Charly (qui s'appelle maintenant le Club Atomic) et je m'associe avec Charly pour cogérer cette boîte.
Notre mission publique est d'aider 120 porteurs de projet par an à créer des entreprises qui les font vibrer et leur permettent de vivre confortablement.
Notre mission interne est de créer le meilleur mécanisme de coaching pour permettre aux porteurs de projets de manifester leurs idées en restant alignés.
Nous voulons créer la structure la plus minimaliste possible pour exprimer notre talent en coaching et aider les gens directement par un contact humain.
Nous avons vu comme il est facile de se projeter à recruter une équipe de coachs, de commerciaux et de CSM pour développer un programme d'accompagnement. C'est d'ailleurs ce que font tous nos concurrents.
Mais nous avons décidé d'aller dans l'autre sens. C'est-à-dire partir de nos journées idéales à Charly et à moi, de nos talents, de ce pourquoi les gens achètent nos produits et sont transformés à l'issue de l'incubateur.
Nous nous sommes rendus compte en réfléchissant ainsi que 80% de notre temps dans Atomic devait être consacré au coaching direct. Nous avons ensuite créé une structure minimaliste autour de cette envie, que vous pouvez découvrir ici, et dont je vous parlerai dans les jours qui viennent.
Pour Atomic Perspectives, nous suivons un chemin similaire, puisque le programme devient Perspectives.ac, et vise à devenir le meilleur programme d'auto-formation, une sorte de PhD nouvelle génération.
On a décidé de séparer les images de marques car nous avons de grandes ambitions pour Perspectives et pour le Club et que les visions ne sont pas convergentes.
La communauté
Atomic devient essentiellement la communauté elle-même. Notre intention est de créer un espace digital accueillant pour les personnes multipassionnées. La communauté reste gratuite et continuera à proposer :
- Des discussions sur des sujets variés
- Le partage de découvertes enrichissantes
- Des rencontres en personne via les hubs présentiels
- Des ateliers animés par moi-même
Actuellement, je finance personnellement les frais de plateforme et de gestion (32 000€/an). Notre objectif est de réduire ces coûts, de rendre la communauté open source et de la financer par des dons.
Voilà
Voilà, c'est tout pour ce premier mail.
- Si vous avez des questions, rendez-vous sur cette page avec une FAQ,
- Si vous voulez exprimer un retour par email, faites-le, je lirai tous les emails.
- Si vous voulez dès maintenant lire les manifestes de mon business et d'Atomic, rendez-vous ici et ici.
À demain pour l'email 2 de la série, J'espère qu'ils vous plairont, Belle journée, Eliott.