Ceci est l'email 6 sur 10 de la série expliquant la transition d'Atomic vers des projets fluides menés avec le cœur.
Salut !
J'espère que vous allez bien et que vous avez apprécié les derniers e-mails de cette série. Aujourd'hui, on change un peu de cap.
Ces derniers jours, je vous ai emmené dans les coulisses de ma réflexion personnelle. Je vous ai expliqué pourquoi et comment je reprenais mes contenus et mes idées sous ma propre image, sur mon propre site. L'objectif ? Redevenir fluide et souverain de mes propres contenus.
Mais Atomic, dans tout ça ? Eh bien, c'est justement le sujet du jour. Je veux vous parler de l'avenir d'Atomic, de comment on a repensé tout ça avec Charly, mon associé.
Mais qui est Charly exactement ?
Charly, c'est mon meilleur ami et mon associé dans cette nouvelle aventure. C'est un entrepreneur dans l'âme, avec un parcours assez fou. Il a créé deux startups, investi plusieurs millions d'euros dans l'immobilier, et après avoir cherché le succès à l'extérieur, il a décidé de se recentrer sur l'essentiel.
Aujourd'hui, sa mission c'est de se mettre au service des autres. Il construit un éco-village en Aveyron (dans lequel la salle de danse est située et là où le festival Atomic sera hébergé).
Mais ce qui le rend vraiment unique, c'est son don pour le coaching. Quand il regarde quelqu'un, il a cette capacité incroyable à voir au-delà des mots, à comprendre ce qui se joue vraiment. Il ne se laisse pas avoir par le baratin, il va droit au cœur du sujet. C'est comme avoir un guide lucide à vos côtés, qui vous aide à voir clair dans vos propres pensées et à prendre les bonnes décisions. C'est pour ça que je suis si content de l'avoir comme partenaire dans cette nouvelle version d'Atomic. Avec lui, on ne fait pas que du business classique, on aide vraiment les gens à se transformer en profondeur.
Vous pouvez découvrir Charly et son parcours en profondeur dans cette interview qu'on a faite tous les 2 sur cette page.
Ok, maintenant Charly présenté, reprenons notre processus de réflexion par rapport à Atomic.
Vous savez, quand on veut vraiment changer les choses, parfois il faut accepter de s'imaginer tout raser et repartir de zéro. C'est exactement ce qu'on a fait. On s'est posé dans une salle, Charly et moi, et on a commencé par une question toute simple : "Qu'est-ce qu'on ne veut plus vivre ?"
Pour répondre à ça, on s'est inspiré d'une technique de réflexion utilisée par Charly Munger et Warren Buffett. L'idée, c'est de définir des "anti-objectifs". Ça peut paraître négatif dit comme ça, mais c'est super puissant. Ça nous a permis de clarifier ce qu'on voulait vraiment.
On s'est rendu compte qu'on en avait marre de pas mal de choses :
- Les grosses équipes qui finissent par nous éloigner de l'essentiel
- Les structures compliquées qui nous donnent l'impression de gérer une usine plutôt qu'un projet passionnant
- Les coûts fixes importants qui nous stressent chaque début de mois
- Le marketing agressif qui ne nous ressemble pas
- Les offres irrésistibles qui finissent par ressembler à tout ce qu'on voit ailleurs
Une fois qu'on a identifié tout ça, on s'est posé la question inverse : "Qu'est-ce qu'on veut vraiment vivre ?" Et là, ça a fait tilt. On s'est rendu compte que ce qui nous faisait vraiment vibrer, c'était le coaching. C'est là qu'on se sent le plus utile, le plus aligné. Et ça tombe bien, car c'est aussi là que nos clients nous trouvent les plus forts, là où ils obtiennent le plus de valeur.
Bref, on a réalisé que le coaching, c'était notre zone de génie. Celle où on devait passer le plus de temps possible.
En réalisant ça, on a compris qu'on prenait un chemin complètement différent de nos concurrents. En effet, la plupart d'entre eux cherchent à s'éloigner petit à petit du cœur du métier. Leur truc, c'est de mettre des coachs formés à leur place pour ne plus rien avoir à faire et gagner de l'argent en mode pilote automatique. Ensuite, ils passent leur temps à peaufiner l'offre pour la rendre irrésistible et faire le plus de marge possible en travaillant le moins possible.
Je ne dis pas que c'est mal, c'est une approche tout à fait valable pour un propriétaire de business qui veut optimiser son temps et son argent. Mais nous, on a eu envie de faire les choses différemment.
On voit le business comme une sorte de terrain de jeu pour notre évolution personnelle. On a envie de progresser en coaching, de devenir meilleurs chaque jour. Alors on s'est dit : "Et si on créait une structure qui nous pousse vers ce qu'on a vraiment envie de faire ?"
C'est là qu'on a sorti notre bloc-notes et qu'on a commencé à écrire notre manifeste. C'est comme une sorte de constitution pour notre projet. Vous pouvez d'ailleurs le lire en entier en cliquant ici. Dans les prochains jours, je vous en partagerai des morceaux pour vous expliquer les idées qui nous animent.
Une fois ce manifeste posé, on s'est demandé : "OK, comment on crée la structure la plus simple possible pour accomplir tout ça ?" Le mot d'ordre, ça a été : simplifier, simplifier, et encore simplifier.
On a décidé de garder la marque Atomic. Pourquoi ? Parce qu'on s'est rendu compte que ce serait bête de jeter tout le travail qu'on a fait. Atomic, c'est une belle image de marque, ça a une bonne énergie. Et puis, la communauté est active, on adore travailler avec les membres. Ça aurait été dommage de tout bazarder. La communauté continue comme aujourd'hui, les hubs en présentiels sont encore actifs, tout ça ne change pas !
Mais attention, ne vous méprenez pas. Si on garde le nom, tout change en coulisses. On arrête complètement le business model basé sur les formations en ligne asynchrones. Chaque créateur reprend ses propres formations sur son propre site, ses propres idées dans ses contenus personnels. Un peu comme ce que je fais avec mon nouveau site.
Maintenant, tout notre business devient le programme d'accompagnement de porteurs de projets. On met toute notre énergie là-dedans. On veut créer une communauté différente des autres communautés d'entrepreneurs. Pas un truc basé sur le statut, l'argent et le succès externe. Non, on veut une communauté centrée sur l'épanouissement personnel à travers la création de projets.
Et on voit grand. Notre vision pour les dix prochaines années, c'est de construire une communauté de porteurs de projets alignés. Des personnes curieuses, créatives, passionnées. Et on ne veut pas que ça reste virtuel. On veut ancrer tout ça dans le réel, avec un lieu physique : LAOM, un éco-village qu'on est en train de développer dans le sud de la France.
Ce lieu, ce ne sera pas juste un espace de coworking de plus. On le voit comme un véritable hub créatif. Un endroit où les membres de notre communauté pourront venir se ressourcer, échanger, co-créer. On a déjà prévu d'y organiser au moins quatre événements par an pour les membres de l'incubateur Atomic. Et cerise sur le gâteau : un festival annuel ouvert à tous, pour rassembler des entrepreneurs et des créatifs qui partagent nos valeurs.
Ça vous parle ? Ça vous donne envie ? Si oui, sachez qu'on serait ravis de vous avoir dans cette aventure. Vous pouvez en apprendre plus sur notre programme en cliquant ici. Et si ça vous tente vraiment, vous pouvez booker votre Premier Call Stratégique pour voir si notre accompagnement est fait pour vous.
Dans les prochains jours, je vais continuer à vous dévoiler les éléments de notre manifeste, notre méthode d'accompagnement et les projets qu'on a en tête. J'espère que ça va vous inspirer autant que ça nous inspire !
Allez, je vous dis à demain pour la suite de l'aventure.
Prenez soin de vous, Eliott
P.S. : Si vous avez des questions ou des réactions, n'hésitez pas à me répondre directement. J'adore avoir vos retours !